Uutiset & Blogit

26.10.2023

CCEA on Gofore 1.1.2024 alkaen

1.9.2023

SOK ITD:ssä loistavat asiantuntijat – CCEA apuna uuden toimintamallin käyttöönotossa

31.8.2023

CHANGE23-muutostapahtuma 26.10.2023

26.6.2023

Muutososaamisen kehittäminen tukee Nesteen Porvoon öljyjalostamon uudistumista

2.5.2023

Jasmin Honkanen: Mentoroiva coaching – henkilökohtaista tukea muutosjohtamiseen

24.3.2023

Minna Kivimäki: Muutosjohtaminen käytännössä: Sponsori paperilla vai ihmisten edessä?

22.3.2023

Pauliina Piri: Muutosjohtaja, tee nämä 3 asiaa niin muutos onnistuu aina

23.1.2023

Tuija Palokankare: Miten arvot näkyvät CCEAn arjessa

11.1.2023

Muutososaamisen kehittäminen tukemaan HUS-osastonsihteerityön uudistumista

27.12.2022

Kirsi Keränen: Muutoksen suunnittelu – kysy nämä neljä kysymystä

20.12.2022

Webinaaritallenne: The people side of ERP transformations

19.12.2022

Piia Puska: Viisi tekijää, joihin muutoksen eteneminen voi pysähtyä

8.12.2022

Alisa Knuutinen: 3 hyvää ja 1 huono syy palkata muutoskonsultti

10.11.2022

Minna Kivimäki: Olisiko jo aika unohtaa muutosvastarinta?

9.11.2022

Henrik Ali-Hokka: My experience as an intern at CCEA

8.11.2022

Maria Rusko: Muutosjohtajan kolme tärkeintä ominaisuutta

3.11.2022

Alisa Knuutinen: Muutosjohtaminen – mitä luonto opettaa meille muutoksesta

7.10.2022

Auli Packalén: Ylimmän johdon muutososaaminen on keskinkertaista tai heikkoa

5.10.2022

Petra Alijärvi: Strateginen ennakointi – joko teillä tehdään sitä?

20.9.2022

Mari Jääskeläinen: Kahden kauppa vaikuttaa kaikkiin – muutosjohtaminen yrityskaupoissa

19.9.2022

Tiedote: Celkee Oy sulautuu osaksi CCEA Oy:tä

2.9.2022

Tallenne: CHANGE22-muutostapahtuma

19.8.2022

Webinaaritallenne: Päivitä johdon muutososaaminen 2020-luvulle

18.8.2022

Kuntarahoitus valitsi CCEAn kehittämään eri ryhmien muutososaamista 

18.8.2022

Minna Kivimäki: Muutoksessa ei ole oikotietä onneen

4.8.2022

Petra Alijärvi: Motivaation vahvistaminen muutoksen aikana 

14.7.2022

Kimmo Vättö: Mitä aivo- ja käyttäytymistieteet opettavat muutoksen läpiviennistä? 

4.7.2022

Kimmo Vättö: Miten saan muutosviestinnän toimimaan?

28.6.2022

Kimmo Vättö: Fiksua muutoksen mittaamista: Mistä osallistumisprosentti oikeasti kertoo?

23.6.2022

Jatkamme erinomaisen asiakastyytyväisyyden tiellä

20.6.2022

Kimmo Vättö: Lisää läpinäkyvyyttä organisaatioon

16.6.2022

Xiang Ye: Muutosagentit edistävät muutosta ruohonjuuritasolla 

15.6.2022

Taru Hermunen-Kuusela: Ihmislähtöinen kyberturvallisuus käytännön toimenpiteinä

14.6.2022

Johanna Wäänänen: Priorisointi on johtajan vastuulla

8.6.2022

Taru Hermunen-Kuusela: Ihmislähtöinen kyberturvallisuus

6.6.2022

Maria Gauffin: Osallistamisen kautta onnistumisiin

30.5.2022

Webinaaritallenne: Miten mittaat muutosta?

23.5.2022

Muutosjohtamisen oppimispolku vahvisti omaa ammatillista pätevyyttä

17.5.2022

Muutosjohtamisen tukea KiVa Koulu -ohjelman toteuttamiseen

21.4.2022

Äkillinen ja arvaamaton muutos, osa 4: Kysymykset ilman vastauksia antavat johtajalle arvokasta tietoa

13.4.2022

Maria Gauffin: Huomioi ihmisten tarpeet muutoksessa

24.3.2022

Koulutussarja: Ihmislähtöinen sote-uudistuksen johtaminen

21.3.2022

Äkillinen ja arvaamaton muutos, osa 3: Vahvista ihmisten kykyä muuttaa toimintaa 

14.3.2022

Äkillinen ja arvaamaton muutos, osa 2: Tasapainota työtä ja tee tilaa muutokselle

9.3.2022

Äkillinen ja arvaamaton muutos, osa 1: Johtaja, varmista että olet organisaatiosi pulssilla

21.2.2022

Kuinka paljon muutoksia yrityksesi on viemässä läpi vuonna 2022?

9.2.2022

CCEA on Hyvän mielen työpaikka®

7.2.2022

Karoliina Krook: Muutosviestinnässä haastavinta on ihminen

3.2.2022

Tukea julkisen sektorin suuriin muutoksiin muutosjohtamisen oppimispolusta

31.1.2022

Webinaaritallenne: Miten käynnistät ison transformaation muutosjohtamisen?