Uutiset & Blogit

SOK ITD:ssä loistavat asiantuntijat – CCEA apuna uuden toimintamallin käyttöönotossa

CHANGE23-muutostapahtuma 26.10.2023

Muutososaamisen kehittäminen tukee Nesteen Porvoon öljyjalostamon uudistumista

Jasmin Honkanen: Mentoroiva coaching – henkilökohtaista tukea muutosjohtamiseen

Minna Kivimäki: Muutosjohtaminen käytännössä: Sponsori paperilla vai ihmisten edessä?

Pauliina Piri: Muutosjohtaja, tee nämä 3 asiaa niin muutos onnistuu aina

Tuija Palokankare: Miten arvot näkyvät CCEAn arjessa

Muutososaamisen kehittäminen tukemaan HUS-osastonsihteerityön uudistumista

Kirsi Keränen: Muutoksen suunnittelu – kysy nämä neljä kysymystä

Webinaaritallenne: The people side of ERP transformations

Piia Puska: Viisi tekijää, joihin muutoksen eteneminen voi pysähtyä

Alisa Knuutinen: 3 hyvää ja 1 huono syy palkata muutoskonsultti

Minna Kivimäki: Olisiko jo aika unohtaa muutosvastarinta?

Henrik Ali-Hokka: My experience as an intern at CCEA

Maria Rusko: Muutosjohtajan kolme tärkeintä ominaisuutta

Alisa Knuutinen: Muutosjohtaminen – mitä luonto opettaa meille muutoksesta

Auli Packalén: Ylimmän johdon muutososaaminen on keskinkertaista tai heikkoa

Petra Alijärvi: Strateginen ennakointi – joko teillä tehdään sitä?

Mari Jääskeläinen: Kahden kauppa vaikuttaa kaikkiin – muutosjohtaminen yrityskaupoissa

Tiedote: Celkee Oy sulautuu osaksi CCEA Oy:tä

Tallenne: CHANGE22-muutostapahtuma

Webinaaritallenne: Päivitä johdon muutososaaminen 2020-luvulle

Kuntarahoitus valitsi CCEAn kehittämään eri ryhmien muutososaamista

Minna Kivimäki: Muutoksessa ei ole oikotietä onneen

Petra Alijärvi: Motivaation vahvistaminen muutoksen aikana

Kimmo Vättö: Mitä aivo- ja käyttäytymistieteet opettavat muutoksen läpiviennistä?

Kimmo Vättö: Miten saan muutosviestinnän toimimaan?

Kimmo Vättö: Fiksua muutoksen mittaamista: Mistä osallistumisprosentti oikeasti kertoo?

Jatkamme erinomaisen asiakastyytyväisyyden tiellä

Kimmo Vättö: Lisää läpinäkyvyyttä organisaatioon

Xiang Ye: Muutosagentit edistävät muutosta ruohonjuuritasolla

Taru Hermunen-Kuusela: Ihmislähtöinen kyberturvallisuus käytännön toimenpiteinä

Johanna Wäänänen: Priorisointi on johtajan vastuulla

Taru Hermunen-Kuusela: Ihmislähtöinen kyberturvallisuus

Maria Gauffin: Osallistamisen kautta onnistumisiin

Webinaaritallenne: Miten mittaat muutosta?

Muutosjohtamisen oppimispolku vahvisti omaa ammatillista pätevyyttä

Muutosjohtamisen tukea KiVa Koulu -ohjelman toteuttamiseen

Äkillinen ja arvaamaton muutos, osa 4: Kysymykset ilman vastauksia antavat johtajalle arvokasta tietoa

Maria Gauffin: Huomioi ihmisten tarpeet muutoksessa

Koulutussarja: Ihmislähtöinen sote-uudistuksen johtaminen

Äkillinen ja arvaamaton muutos, osa 3: Vahvista ihmisten kykyä muuttaa toimintaa

Äkillinen ja arvaamaton muutos, osa 2: Tasapainota työtä ja tee tilaa muutokselle

Äkillinen ja arvaamaton muutos, osa 1: Johtaja, varmista että olet organisaatiosi pulssilla

Kuinka paljon muutoksia yrityksesi on viemässä läpi vuonna 2022?

CCEA on Hyvän mielen työpaikka®

Karoliina Krook: Muutosviestinnässä haastavinta on ihminen

Tukea julkisen sektorin suuriin muutoksiin muutosjohtamisen oppimispolusta

Webinaaritallenne: Miten käynnistät ison transformaation muutosjohtamisen?

Saara Lehmuskoski: Mikä tekee CCEAn yrityskulttuurista erityisen?